E-Potenzialanalyse

Entdecken Sie, wo sich Ihre echten Absatzchancen befinden!

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„Wo in Ihrem E-Markt spielt die Musik?“

Der Automobilmarkt befindet sich im größten Wandel seiner Geschichte. Elektromobilität, Prosumer-Haushalte und digitale Kaufentscheidungen verändern den Wettbewerb grundlegend. Doch wissen Sie, wo Ihr regionaler E-Markt wirklich Potenzial hat?

Mit der Emobility-Potenzialanalyse von vegesta entdecken Sie, wo sich Ihre echten Absatzchancen befinden – und wie Sie Ihre E-Kunden gezielt erreichen

 

 

Ihr Wettbewerbsvorteil: Präzise Markteinblicke für aktiven Vertrieb.

Mit der Emobility-Potenzialanalyse erkennen Sie auf einen Blick:

  • In welchen Regionen E-Neuzulassungen und Bestände am stärksten wachsen,

  • Mit welchen E-Modellen der Wettbewerb erfolgreich ist,

  • Wo Ihre Verkäufergebiete noch ungenutztes Potenzial bieten,

  • Und wie gut Sie Ihre E-Kundenbasis im Vergleich zur Region ausschöpfen.

    • So steuern Sie Ihren Vertrieb dorthin, wo die Nachfrage real entsteht – und nicht nur in den Statistiken.


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Prozessarchitektur

Nachhaltiger Vertriebserfolg beginnt mit starken Prozessen. Wir begleiten Sie praxisnah bei der Entwicklung und Umsetzung effektiver Vertriebsstrukturen – passgenau auf Ihre Anforderungen.

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Wir sind Prozessarchitekten – und Ihr Partner für Vertriebserfolg. 

Erfolgreiche Vertriebsteams setzen auf effiziente Kernprozesse. 

 

Die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Kernprozesse ist entscheidend für den Erfolg Ihres Vertriebs. Wir unterstützen Sie gezielt bei der Konzeption, Dokumentation und Umsetzung effizienter Vertriebsprozesse.

Wir setzen Maßstäbe bei der ganzheitlichen Modellierung aller "Vor-Ort-" sowie Online-Vertriebsprozesse, wobei wir sowohl die gesamte Wertschöpfungskette als auch die Perspektive des Kunden stets berücksichtigen.

Die Prozessmodellierung erfolgt mit dem Einsatz kollaborativer, professioneller Prozesstools. Die gemeinsame Implementierung der Prozesse erfolgt direkt vor Ort.

 

Zielgruppe: OEM und Handel.

 

Erstellung und Pflege von Prozessdokumentationen mit Signavio auf Basis des BPMN 2.0-Standards.

Prozess flow nach BPMN 2.0

Warum uns OEMs und der Handel mit der Optimierung ihrer Kernprozesse beauftragen:

 

  • Spezialisiert auf Vertrieb in den Bereichen PKW und Nutzfahrzeuge.br />
  • Tiefes Verständnis für kritische Punkte in Neu- und Gebrauchtwagenprozessen.

  • Erfahrung mit marktgängiger IT-Vertriebssoftware und Dealer-Management-Systemen.

  • Branchenübergreifendes Know-how mit gezielten Impulsen aus anderen Industrien.

  • Vor-Ort-Präsenz für Konzeption und Umsetzung individueller Vertriebsthemen.

  • Vertraut mit Strukturen und Anforderungen von Konzernen und Handel – wir sprechen beide „Sprachen“.

  • Praxiserprobter, methodischer Werkzeugkoffer für eine erfolgreiche Projektarbeit.

  • Geschätzt für unsere Arbeitsweise: kompetent, flexibel, empathisch, partnerschaftlich und schnell.

Warum uns OEMs und der Handel mit der Optimierung ihrer Kernprozesse beauftragen:

 

  • Spezialisiert auf Vertrieb in den Bereichen PKW und Nutzfahrzeuge.

  • Tiefes Verständnis für kritische Punkte in Neu- und Gebrauchtwagenprozessen.

  • Erfahrung mit marktgängiger IT-Vertriebssoftware und Dealer-Management-Systemen.

  • Branchenübergreifendes Know-how mit gezielten Impulsen aus anderen Industrien.

  • Vor-Ort-Präsenz für Konzeption und Umsetzung individueller Vertriebsthemen.

  • Vertraut mit Strukturen und Anforderungen von Konzernen und Handel – wir sprechen beide „Sprachen“.

  • Praxiserprobter, methodischer Werkzeugkoffer für eine erfolgreiche Projektarbeit.

  • Geschätzt für unsere Arbeitsweise: kompetent, flexibel, empathisch, partnerschaftlich und schnell.

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Theater für Führungskräfte

Management und Theater verbindet mehr, als es auf den ersten Blick scheint.

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Management und Theater haben mehr gemeinsam als es auf den ersten Blick schein.

Führungskräfte, Vertriebler und Schauspieler

  • bewegen sich auf der Bühne in einer spezifischen Rolle
  • beide interagieren mit einem Publikum
  • beide erarbeiten neue Ideen im Team
  • beide sind immer wieder gefordert, originelle Präsentationen vorzubereiten, durchzuführen und flexibel auf Situationen zu reagieren

Kompetenzen in der Theaterarbeit sind

  • eigene Stärken entdecken und entwickeln
  • Verhalten analysieren und nach alternativen Lösungen suchen
  • von innen glaubhaft zu wirken

Hier kann die Wirtschaft von der Kunst lernen. 
Artikel Tagesspiegel/ Berliner Köpfe: pdf download


Deutschlandweit erste Seminarreihe zur Verstärkung persönlicher Kompetenzen in Zusammenarbeit mit erfahrenen Theatercoaches und in Kooperation mit dem Schlosspark Theater Berlin.

Unser Seminar-Angebot umfasst ein Repertoire an Methoden/ Übungen zur Körperarbeit, Selbst- und Fremdwahrnehmung, Improvisation und Umgang mit Konflikten die sich in der Theaterarbeit seit vielen Jahren bewährt haben und die sich gut auf den Berufsalltag von Führungskräften übertragen lassen. Jedes Modul hat einen Schwerpunkt, richtet sich nach den Bedürfnissen der Teilnehmer/innen (SZENARISCHES ARBEITEN). 

MODUL 1 - "Körpersprache und Kommunikation"
Sich selbst und die anderen wahrnehmen, Atem und Stimme, Status erfahren und bewusst verändern, Kontakt halten, zuhören und spiegeln, Dialogmuster erkennen und verändern.

MODUL 2 - "Ideen finden und realisieren"
Imaginieren/Phantasiereisen, Brainstorming, kreatives und szenisches Schreiben, Improvisation, von der Idee zur Szene, Frage- und Reflexionstechniken, Projektmanagement.

MODUL 3 - "Präsentieren"
Körper-Atem-Stimme, Auftreten und Abgehen, Umgang mit Lampenfieber, Szenische Präsentation, Eigen- und Fremdwahrnehmung.

MODUL 4 - "Theater direkt"
Das Format Theater Direkt bietet den TN die Freiwilligkeit mitzuwirken oder als stiller Betrachter das Geschehen zu beobachten. Das aktive Mitwirken für die Übungen ist als niedrigschwellig zu bezeichnen. Die TN übernehmen die Funktion eines Autors, die Theatercoaches führen Regie. Als Ergebnis entstehen eine Story, sowie eine Liste der wichtigsten Kriterien, basierend auf dem im Vorfeld gewählten Thema. Die langjährigen Erfahrungen zeigen, dass Führungskräfte, auch bei vorheriger Abwehrhaltung, sich i.d.R. aktiv beteiligen und sich gegenseitig herausfordern (Prinzip des Hochstatus).  

 


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E-Mobility Readiness Check

Mit dem E-Mobility Readiness Check erfassen Sie schnell den Status quo Ihres Autohauses. Sie erhalten eine klare Standortanalyse mit den größten Lücken und Chancen.

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E-Mobility Readiness Check

Die Elektromobilität ist kein Zukunftsthema mehr – sie ist längst Realität. Doch wie gut ist Ihr Autohaus wirklich auf die Transformation vorbereitet?

Mit unserem E-Mobility Readiness Check erhalten Sie eine klare Standortbestimmung:

  • Wo stehen Sie heute im Vergleich zum Markt?

  • Welche Lücken bestehen in Strategie, Organisation, Vertrieb und Infrastruktur?

  • Wo liegen Ihre größten Chancen für Wachstum und neue Erträge?

    • Machen Sie jetzt den E-Mobility Readiness Check und nutzen Sie unsere Gap-Analyse – kompakt, verständlich und mit klaren Handlungsempfehlungen. Die Beantwortung der Fragen dauert lediglich 45 Minuten.

    Ihr Ansprechpartner:

    Björn Kießwetter

    b.kiesswetter(at)vegesta.de

Kurzpräsentation– für alle, die mehr erfahren möchten.


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KPI Steuerung/ effeff-Check

Der eff Check macht sichtbar, 
wo Sie heute stehen – und was Sie tun können, um Ihre Vertriebs- und Steuerungsperformance gezielt zu verbessern.

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KPI Steuerung/ effeff-Check©
Ihr Weg zur KPI-Reife. 

Wo steht Ihr Unternehmen heute – und wie steuerungsfähig ist es wirklich?

Warum der effeff-Check wichtig ist:

In dynamischen Märkten reicht Bauchgefühl nicht aus. Erfolg im Vertrieb braucht Ziele, Daten und klare Steuerung. 

Der effeff-Check zeigt, wie gut Ihre Organisation... 

  • Ziele definiert, kommuniziert und überprüft,
  • Entscheidungen faktenbasiert trifft,
  • Daten nutzt und integriert,
  • Entscheidungen faktenbasiert trifft,
  • und Maßnahmen konsequent nachverfolgt.

So entsteht ein objektives Bild Ihrer KPI-Kompetenz – die Grundlage für gezielte Verbesserung.

Wie der effeff-Check funktioniert

Der effeff-QuickCheck ist ein standardisierter, digital unterstützter Befragungsprozess mit rund 80 Fragen in 9 Themenfeldern:

  1. Strategie & Ziele
  2. Prozesse & Steuerungslogik
  3. Kompetenz & Verantwortung
  4. Daten & Systeme
  5. Informations- & Wissensmanagement
  6. Reporting & Dashboarding
  7. Kultur & Kommunikation
  8. Umsetzung & Maßnahmenmanagement
  9. Operative KPI-Steuerung (Vertrieb & Service)

Prinzipdarstellung Infoflow >> Kurzfilm ansehen


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Provisionssysteme

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Verkäufer gezielt motivieren und gleichzeitig Ihre Erträge nachhaltig steigern.

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Stellen Sie sich vor, Sie könnten bereits im Vorfeld simulieren, wie sich ein neues Provisionssystem auf Ihr Betriebsergebnis – inklusive individueller Verkäuferprovisionen – auswirkt.

VPS ist Simulation und individuelles Verkäufer-Provisions-System in Einem:

Auf Grundlage Ihrer individuellen Personal- und Kostenstruktur analysieren wir gemeinsam mit Ihnen, an welchen Stellschrauben Sie drehen können – um sowohl den Deckungsbeitrag Ihres Autohauses zu steigern als auch die Verdienstmöglichkeiten Ihrer Verkäufer gezielt zu verbessern.

Ihre Ausgangslage: Die lokalen Marktpotenziale sind analysiert, das Verkaufsgebiet klar abgegrenzt, Ihr Vertriebskonzept steht – und Ihre Verkäufer stehen in den Startlöchern. Doch nun stellt sich die entscheidende Frage:
Wie motivieren Sie Ihr Team, den Vertriebsauftrag aktiv anzugehen?
Wie steuern und messen Sie die individuelle Performance?
Wie schaffen Sie die nötige Transparenz – sowohl für Ihre Verkäufer als auch für das Unternehmen?
Und vor allem: Wie gelingt es, einen optimalen Ausgleich zwischen den Unternehmenszielen und den persönlichen Erwartungen Ihrer Vertriebsmitarbeiter herzustellen?

Hier kommt das vegesta VPS ins Spiel: Um Ihren spezifischen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses Tool auf Basis von zehn individuell anpassbaren Modulen entwickelt – passgenau, praxisnah und wirkungsvoll.

Vom Erfassen und Importieren der Grunddaten über das integrierte Simulationstool und ein revisionssicheres Freigabe-Tool je Geschäft – bis hin zur finalen Provisionsauszahlung durch die Lohnbuchhaltung: Alles aus einem Guss, klar strukturiert und praxistauglich.

Das VPS ist auf modularer Basis konzipiert

Und das ganz ohne zusätzliche Software-Implementierung – denn das vegesta Verkäufer-Provisions-System basiert vollständig auf Microsoft Excel und fügt sich nahtlos in Ihre bestehende Systemlandschaft ein.. 

Ihr Nutzen:

Sie reduzieren den bisherigen administrativen Aufwand deutlich – durch eine effiziente Verschlankung Ihrer Prozesse und eine spürbare Entlastung Ihrer personellen Ressourcen.

Hier ein Überblick über die zehn Module:

• Eingabe / Import
• Provisions-Eingabetool
• Bonus- und Margentool
• Importtool Berechnung
• Simulationstool
• Weiterverarbeitungstool
• Berechnungstool
• Provisionsauswertungstool Freigabe
• Digitales Freigabetool Lohnzahlung
• Provisionsauszahlungstool


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